企业制度建设包括哪些方面（公司制度建设流程与计划）

一、概述

公司组织变革后，配套的制度、流程、授权等相应发生了变化，年初以中心为单位组织进行了调整和梳理。各中心陆续颁布了相关制度，但新旧制度之间的衔接不足，导致制度建设较为缓慢；流程变革主要包括业务流程、管理流程、财务流程方面，前期，以管理咨询的思想指导下变革，截止目前，财务流程基本成形，但与业务的有力结合是目前重点完善的地方，授权设计也同样如此。

二、目的

通过制度、流程、授权的优化梳理，实现流程增值、制度落地、权责清晰。

三、目标

1、完成生产中心项目制度、流程、授权的优化，形成手册并发布；

2、基他中心制度流程，以项目为中心衔接，完善和优化提升，形成制度手册，以财务制度流程做为模板；

3、总部制度、流程体现服务、支持、赋能职能，下属单位实践运行。

四、工作推进机构

组长：总经理

副组长：行政副总

顾问：外部专家

组员：各职能部门经理

五、工作思路

1、本次制度、流程、授权等在已有基础上进行优化提升，不做全面改动。重点优化提升项目生产相关制度、流程、授权事宜；财务制度、流程、授权经咨询公司帮扶，已基本成形，不再做大的优化、调整，但优化项目流程时，需与财务流程、授权相结合，个别点只做微调；营销中心、行政中心制度、流程进行复盘，对运行正常的不做变动，需与业务相结合的进行优化提升。

2、各中心、部门带好本单位现运行的制度、流程，进入工作小组，财务部将模板共享到小组其他成员，同步展开工作；

六、实施计划